不管项目责任如何分担,建设工程项目业主始终担心风险的发生。他们记录各种超支。并感受到因延期的收益损失而带来的痛苦。最终,业主为项目建设而非长期运营支付额外的成本费用。除了律师,每一个人都认为诉讼不能挽回任何损失。
    降低建设项目风险需要树立业主优势权力的项目管理方法。但在实际项目建设过程中又是非常难以做到的:任何项目都包括:拥有各自利益驱动的承包商、建筑师、设计师和分包商。那么作为工程建设业主如何能够控制和确保所有项目参与方在保证业主项目最佳利益的前提下开展建设呢?
    睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司作为专注于项目管理咨询服务的教育机构,针对建设工程项目管理中业主的特定需求,通过整合国内外项目管理知识与实践经验,为业主提供全流程项目管理服务。 建设工程项目管理系列课程包括: