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国际EPC项目设计分包合同

国际EPC总承包模式项目参与方众多,设计服务合同应充分考虑设计与其他管理工作的界面衔接与处理工作,合同中建立设计管理程序;同时针对特定国家的设计标准与规范建立设计审核或批准的机制和程序;合同中针对各方的风险分配原则、责任承担和争议处理进行清晰的定义、描述。因此作为主包商有效并正确管理设计服务合同成为EPC工程总承包项目成功与否的重要因素与衡量指标。大量失败的海外EPC项目案例中,很多项目都是因为在设计服务合同中的责任划分不清、分包商能力与经验不足等原因导致项目收益减少甚至亏本。


课程概述:
    在国际工程EPC总承包模式项目中,设计咨询服务合同管理的好坏直接对项目的工期、质量、安全和预算产生影响。对于设计咨询服务合同需要进行外包或者需要与有相应设计资质和能力的企业组成联合体的项目来说,主包商的合同管理工作同样面临诸多的考验和不确定的风险因素。国际EPC总承包模式项目参与方众多,设计服务合同应充分考虑设计与其他管理工作的界面衔接与处理工作,合同中建立设计管理程序;同时针对特定国家的设计标准与规范建立设计审核或批准的机制和程序;合同中针对各方的风险分配原则、责任承担和争议处理进行清晰的定义、描述。因此作为主包商有效并正确管理设计服务合同成为EPC工程总承包项目成功与否的重要因素与衡量指标。大量失败的海外EPC项目案例中,很多项目都是因为在设计服务合同中的责任划分不清、分包商能力与经验不足等原因导致项目收益减少甚至亏本。
    睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司作为从事国际工程业务咨询与服务的专业机构,根据客户在海外EPC工程总承包模式项目中的特定服务需求,进行定制化的服务方案设计与全程实施解决方案。

课程目标:
•理解设计分包在国内工程与国际工程项目上的法律法规差异
•掌握国际工程项目设计分包的国际惯例、合同范本的条款规定
•掌握国际工程项目设计分包的责任承担限制与风险管理
•掌握解决国际工程项目设计分包的合约风险的途径与解决方案
•提升参与者在实践国际承包工程项目中针对设计分包问题的风险管理能力与实际经验

课程对象:
公司高层管理者、市场部、合同部、风险管理部、法律部及其他相关项目管理团队成员

课程历时:0.5天

课程大纲:(略)

说明:以上课程可以作为企业内部人员培训课程,如企业的特定需求不在此列,睿达博创国际的专业人员将根据企业的定制化要求,为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计,如有相关需求,请联系我们。
电话:010-67832947
邮箱:rdbc_international@163.com
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