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工程建设项目总成本管理

工程建设项目总成本管理培训课程作为业主 甲方 投资方工程项目全过程管理与控制内容其中至关重要的管理与控制工作之一,通过工程建设项目的成本概算、估算、预算、决算等成本管理工作的有效实施,同时配合项目实施中的成本控制管理,保证工程建设项目在既定的成本基准下顺利完成。


课程概述:
    本课程全面讲授工程建设项目总成本管理,包括项目组合、项目集及项目管理的整合方法。资本投资选择的识别与评估、资本项目范围的编制及项目实施中的并行管理都应该作为业主组织整合管理的一部分。
课程包括的总成本管理构成要素:
• 资本项目投资选择评估
• 投资风险分析与决策
• 项目范围制定及以成本估算编制为中心的项目实施计划
• 项目实施中资本项目成本/进度控制
• 结束项目

课程目标:
课程目标是使资本项目管理过程中的所有参与者理解成本工程如何通过有效资本投资和项目为中心的整合过程实施工作。课程使参与者全面掌握最大化资本项目投资收益的技能、方法、最佳实践及工具。

培训对象:
业主/甲方/投资方高层管理者、项目经理、业务开发、工程、资金、财务、采购、项目管理、项目控制、估算、进度编制等相关人员。

课程历时:2天

培训证书:
睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司为美国项目管理协会PMI授权全球教育服务商,工程建设项目总成本管理作为正式注册课程,根据培训的学时数授予相应的项目管理教育培训证书,对于已经取得PMP证书的培训学员,颁发相应学时数的PDU。

课程大纲:(略)

说明:以上课程可以作为企业内部人员培训课程,如企业的特定需求不在此列,睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司的专业人员将根据企业的定制化要求,为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计,如有相关需求,请联系我们。
电话:010-67832947
邮箱:rdbc_international@163.com
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