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国际工程项目成本管理

国际工程项目成本管理与控制培训课程以工程总承包EPC、DB和施工总承包等工程承包模式为基础,由国际工程项目财务管理专家、成本控制专家和FIDIC合同专家根据国际工程项目成本管理的特点,具体分析与研究成本管理与控制的措施、方法。使参与者掌握进行国际工程项目成本管理有效控制的体系如何建立。


课程概述:
    国际工程项目作为具有集合了国际贸易、劳务输出、专利技术、资本运作的高合同额的行业特点,同时又受到项目东道国的内外部环境因素制约,因此作为境外工程承包项目成本管理工作的难度与复杂性便加大。而从成本管理与控制的本身来说便是一项系统而长期的工程。不但从海外工程特定项目的角度进行有效的成本管理工作,同时需要从组织层面对影响成本管理的各个过程、部门及相应的沟通与管理渠道等多方面进行全面的整合与梳理。所以成本管理工程的量化指标需要通过一定的中心媒介进行,才能体现成本管理与控制的有效性与针对性。
    国际工程项目成本管理以项目为基础,以合同为中心进行系统研究、分析,在体现管理带动效益的核心目标基础上,通过项目管理团队的有效配合与协调针对特定国际工程项目实施目标下的合同基础进行对比与分析,建立海外工程项目成本管理的有效途径、方法与措施。同时国际工程项目中不同的项目承包模式(EPC、DB工程总承包和施工总承包)及合同应用情况也决定了海外工程承包企业项目成本管理的差异与成本管理投入水平和难度。

课程目标:
• 理解国际工程项目承包模式的类型与特征
• 掌握成本管理的常用工具、方法与技术
• 国际工程项目管理中成本管理工作的基础条件与涉及因素
• 海外工程承包项目成本管理的目标构成及原则
• 境外工程承包项目成本管理的特征及与国内工程项目成本管理的差异

课程对象:
公司高层管理者、合同部、法律部、风险管理部、成本管理部、国际工程项目经理及其他管理人员

课程历时:1天

培训证书:
睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司为美国项目管理协会PMI授权全球教育服务商,国际工程项目成本管理作为正式注册课程,根据培训的学时数授予相应的项目管理教育培训证书,对于已经取得PMP证书的培训学员,颁发相应学时数的PDU。

课程大纲:(略)

说明:以上课程可以作为企业内部人员培训课程,如企业的特定需求不在此列,睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司的专业人员将根据企业的定制化要求,为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计,如有相关需求,请联系我们。
电话:010-67832947
邮箱:rdbc_international@163.com
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