SEATTLE template

国际工程项目管理实践应用

国际工程项目管理培训课程通过对国际工程项目全生命周期的系统梳理,掌握国际工程项目成功实施需要具备的组织和资源保障,提升国际工程项目经理、各分包商经理(设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理)及对外承包工程企业组织职能部门领导与管理者管理能力,使参与者清晰认识到成功完成国际工程项目应该具备的组织和个人的能力与水平。


课程概述:
    国际工程项目管理课程结合我国对外承包工程发展趋势与实践情况,根据国际工程项目管理现实需求,由睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司通过自身丰富与强大专业的技术与管理经验,并配合睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司的国际工程项目管理行业专家,推出国际工程项目管理系列培训课程。
    国际工程项目管理课程涵盖国际工程项目管理知识与管理过程;针对具体的境外工程项目如何进行全过程管理工作;通过对管理中的各阶段管理配合大量的海外工程项目管理案例,使参与者明白并掌握国际工程项目管理工作的重点与难点,同时通过对具体国际工程项目管理中的风险问题进行具体分析及掌握风险预测与应对措施和方法,另外针对国际工程项目管理中不同承包模式下的管理难度,掌握管理国际BOT、EPC、DB等总承包模式下的管理工作,从而提升国际工程项目经理、国际工程项目各分包商经理(设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理)及对外承包工程企业组织职能部门领导与管理者在国际工程项目管理中的管理能力与水平。

课程目标:
• 了解国际工程项目管理的发展趋势及我国对外承包工程实践情况
• 理解不同国际工程承包模式下的管理过程与内容及相互之间的区别
• 掌握国际工程项目管理的组织、知识及管理过程知识与框架
• 学会国际工程项目管理中不同管理工具、技术与方法的应用

课程对象:
公司高层管理者、合同部、法律部、风险管理部、项目管理部、国际工程项目经理及其他相关项目管理人员

课程历时:2天

培训证书:
睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司为美国项目管理协会PMI授权全球教育服务商,根据培训的学时数授予相应的项目管理教育培训证书,对于已经取得PMP证书的培训学员,颁发相应学时数的PDU。

课程大纲:(略)

说明:以上课程可以作为企业内部人员培训课程,如企业的特定需求不在此列,睿达博创国际的专业人员将根据企业的定制化要求,为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计,如有相关需求,请联系我们。
电话:010-67832947
邮箱:rdbc_international@163.com
\