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海外EPC工程总承包经营风险管理

海外工程EPC总承包项目经营风险管理培训课程解决方案由具有大量国际工程EPC总承包项目商务运作、经营与项目管理案例经验的资深与权威专家、顾问授课,根据EPC总承包模式特点,在EPC总承包项目的不同管理过程与经营阶段的风险因素进行系统的风险识别、风险分类、风险定性与风险定量分析、风险发生概率及制定正确、可行、有效的境外EPC项目风险管理预防与应对解决方案,从而树立参与者解决风险问题的科学、体系风险管理知识与方法。


课程概述:
    海外工程EPC总承包项目经营风险管理培训课程解决方案由具有大量国际工程EPC总承包项目商务运作、经营与项目管理案例经验的资深与权威专家、顾问授课,根据EPC总承包模式特点,在EPC总承包项目的不同管理过程与经营阶段的风险因素进行系统的风险识别、风险分类、风险定性与风险定量分析、风险发生概率及制定正确、可行、有效的境外EPC项目风险管理预防与应对解决方案,从而树立参与者解决风险问题的科学、体系风险管理知识与方法。
    国际工程EPC总承包项目由于受到与承包商自身相关的管理、技术、资金与项目实施经验等方面的内在因素影响,同时也亦受到国际政治、经济、项目东道国的法律与经济环境等各种外在条件的制约,因此国际工程EPC总承包项目的风险管理工作始终是承包商必须时刻警惕、面对和认真加以防范的实际问题。
    根据国际工程EPC总承包项目的特点与项目所在国的实际情况,如何针对EPC项目做好项目风险的规划、管理、应对与监控工作?如何通过有效的风险预警和防控体系做好风险的预防工作?同时如何能够将风险管理工作与EPC项目的项目收益相联系,将风险转化效益,体现风险管理实际的价值收益?

培训目标:
• 了解国际工程EPC总承包项目的特点与承包模式
• 理解国际EPC总承包项目的风险构成、经营理念与管理
• 国际工程项目开发市场进入的策略与目标
• 对外承包工程项目选择的标准、原则
• 国际EPC工程总承包项目开发的经营策略、投标可行性与风险分析
• 清晰理解并掌握国际工程EPC总承包项目收入管理的内容、重点与方案
• 掌握并运用国际EPC总承包项目合同成本控制的内容、过程与方法运用
• 通过大量的实际案例分析与讨论,使参与者根据具体项目的实践情况做好EPC总承包项目风险管理工作与实施方案

课程对象:
公司主管国际工程经营与项目管理副总裁、项目管理部、总承包项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、市场部、合同部、法律部、财务部、海外部及相关项目管理人员

课程历时:2天

培训证书:
睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司为美国项目管理协会PMI授权全球教育服务商,国际工程EPC总承包项目经营风险管理作为正式注册课程,根据培训的学时数授予相应的项目管理教育培训证书,对于已经取得PMP证书的培训学员,颁发相应学时数的PDU。

课程大纲:
• EPC工程总承包项目经营风险的组织层面及项目层面风险构成
• EPC项目经营风险管理涉及的主要管理内容
• EPC项目如何通过合同正确认识与管理从而规避经营风险
• EPC总承包项目实施中如何出现经营风险的主要过程与管理阶段
• EPC总承包项目合同管理在经营风险识别、预防与应对中所起到的作用
• 通过案例分析,系统掌握EPC总承包合同模式经营风险应对方案

说明:海外工程EPC总承包经营风险管理培训课程可以作为企业内部人员培训课程,如企业的特定需求不在此列,睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司的专业人员将根据企业的定制化要求,为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计,如有相关需求,请联系我们。
电话:010-67832947
邮箱:rdbc_international@163.com
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