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海外EPC项目投标报价风险分析

海外工程EPC总承包项目投标报价风险分析与管理工作作为国际工程项目投标报价具体工作前期重要风险防控环节,同时也是国际EPC总承包项目风险防控体系的重要组成部分,通过富有丰富实战经验的商务专家与投标报价专家对市场环境、影响因素、项目状况、背景调查、投标可行性分析、承包商自身能力分析、合同文件审查及实施后的预期收益分析等内容系统讲解,使参与者充分收集、分析资料与数据,并作出投标与否的决策。


课程概述:
    国际工程EPC总承包项目投标风险分析与管理工作作为投标报价前期重要的市场环境、影响因素、项目状况、背景调查等综合信息收集、分析与研究的关键环节,其最终的作用便是对该国际EPC项目进行投标与否的决策提供定性与定量的分析数据。不同的海外EPC工程总承包项目由于不同的项目所在国政治、经济、法律、环境、风土人情的影响与限制广度和深度的不同,以及EPC项目在技术、标准和各种规范要求的差异性等规定,都对该EPC项目前期投标风险分析的范围与程度产生不同的要求。同时不同对外承包工程企业在境外工程项目商务与管理经验;国际EPC总承包模式下的承包与实施经验以及组织在技术、管理人才及资金实力等方面的综合指标同样成为影响EPC项目投标决策的构成要素。另外在针对特定海外EPC总承包项目的投标可行性分析、承包商自身能力分析、合同文件审查及实施后的预期收益分析等内容又构成了国际工程EPC总承包项目具体实施步骤与要点。
    因此,国际EPC工程总承包项目投标风险分析及具体的投标报价工作是一项系统的商务、技术与管理的复杂性的经营工作,需要国际工程EPC总承包企业组织多部门共同配合,充分发挥组织、协调功能,积极调配内外部优质资源,通过正确EPC工程总承包项目全流程经营与管理来获取既定的项目收益目标。

课程目标:
• 了解对外承包工程对于不同承包模式下的特征与适用范围
• 了解国际工程EPC总承包项目一般的管理过程与内容
• 掌握海外EPC总承包项目项目投标报价工作的基本步骤与流程
• 掌握如何进行境外EPC总承包项目市场调查与分析

课程对象:
公司高层管理者、国际工程公司、海外工程分公司、市场部、合同部、风险管理部及其他参与项目相关人员

课程历时:1天

培训证书:
睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司为美国项目管理协会PMI授权全球教育服务商,根据培训的学时数授予相应的项目管理教育培训证书,对于已经取得PMP证书的培训学员,颁发相应学时数的PDU。

课程大纲:(略)

说明:以上课程可以作为企业内部人员培训课程,如企业的特定需求不在此列,睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司的专业人员将根据企业的定制化要求,为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计,如有相关需求,请联系我们。
电话:010-67832947
邮箱:rdbc_international@163.com
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