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国际EPC交钥匙总承包项目管理

国际EPC交钥匙工程总承包项目管理培训课程作为EPC项目管理培训的核心服务项目,通过对国际EPC项目管理过程中涉及的设计管理、采购管理、施工管理与试运行管理的组织、计划与整合管理;同时使参与者掌握影响国际EPC交钥匙项目管理的内外部环境因素,如项目所在国的政治、经济、法律、外汇、税收等限制条件以及围绕国际EPC项目本身实施的技术、规范与管理要求。


课程概述:
    国际EPC交钥匙工程总承包项目管理由于其缩短建设周期、优化建设成本等方面的优势而在国际工程承包市场上占有越来越多的份额。我国对外承包工程企业通过多年的国际工程项目市场开发与项目管理的锻炼,在EPC项目管理的实施经验、技术提升、管理创新、融资能力及抗风险能力都取得了显著的提高,不断开展了以EPC交钥匙工程总承包模式为主的国际工程项目。
    工程建设项目作为投资金额大、建设周期长的行业领域,与之相伴随的风险因素众多,使管理难度增大,而作为以国际EPC交钥匙工程总承包模式开展的国际工程项目来说,既要受到项目所在国的政治、经济、法律、外汇、税务等相关因素的影响;同时又要全球整体经济发展形式与发展趋势的限制;另外在开展国际EPC交钥匙总承包项目管理的实施过程中,具体的设计、采购、施工与试运行项目管理过程、衔接、整合等流程以及计划、组织与控制工作的部署及安排又成为EPC总承包项目具体实施的约束条件。
    因此,对于我国境外工程项目中以EPC交钥匙工程总承包模式开展项目管理实施工作中,应如何认识国际EPC交钥匙总承包模式;如何组织与实施EPC项目;如何正确认识EPC项目的风险因素构成及确立组织与项目的风险控制体系等方面的工程都成为开展国际工程总承包EPC项目的重要考虑方面,并直接影响项目是否顺利实施和项目的收益。

课程目标:
• 理解国际工程项目承包模式的类型及各自的管理特点
• 掌握国际EPC交钥匙总承包项目管理的一般过程
• 掌握国际EPC项目的内外部影响一般因素
• 提升参与者对国际EPC项目的组织与计划能力
• 使参与者掌握国际EPC总承包项目实施中的主要控制工作

课程对象:
公司高层管理者、国际工程公司、海外事业部、市场部、合同部、风险管理部、财务部及其他参与EPC项目管理的相关人员

课程历时:3天

培训证书:
睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司为美国项目管理协会PMI授权全球教育服务商,根据培训的学时数授予相应的项目管理教育培训证书,对于已经取得PMP证书的培训学员,颁发相应学时数的PDU。

课程大纲:(略)

说明:以上课程可以作为企业内部人员培训课程,如企业的特定需求不在此列,睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司的专业人员将根据企业的定制化要求,为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计,如有相关需求,请联系我们。
电话:010-67832947
邮箱:rdbc_international@163.com
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