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设计采购施工EPC总承包项目管理

掌握EPC项目定义、规划、监控和成功完成项目所需的技能,以满足EPC项目管理目标的要求。案例讨论使参与者掌握成功完成设计采购施工EPC总承包项目实际应用所学知识与技能并处理在管理代表性的EPC项目中所遇到的挑战。


课程概述:
    EPC设计-采购-施工总承包项目管理要求具备必要的一系列知识、技能与技术。本课程使参与者掌握EPC项目定义、规划、监控和成功完成项目所需的技能,以满足EPC项目目标的要求。案例讨论使参与者掌握成功完成设计采购施工EPC总承包项目实际应用所学知识与技能并处理在管理代表性的EPC项目中所遇到的挑战。

课程目标:
• 掌握分析、规划技术并成功地定义与完成EPC项目
• 掌握如何有效进行EPC总承包项目实施管理工作
• 如何进行系统的EPC项目的设计管理、采购管理和施工管理的一体化整合管理
• 使参与者形成正确的EPC设计采购施工项目管理的经营理念

培训对象:
• EPC项目经理
• EPC项目管理者
• 项目工程师
• 现场经理
• 参与EPC项目管理的所有管理者及组织高层管理者
• EPC项目管理团队

课程历时:2天

课程大纲:
• EPC设计采购施工项目管理概念
• EPC设计采购施工项目管理周期
• EPC设计采购施工项目启动与定义
• EPC设计采购施工项目范围与时间规划
• EPC设计采购施工项目资源与成本规划
• EPC设计采购施工项目质量管理
• EPC项目风险管理
• EPC项目采购管理
• 如何创建EPC项目沟通规划
• 如何有效地领导EPC项目团队
• EPC项目进度监控
• EPC项目收尾

说明:设计采购施工EPC总承包项目管理课程可以作为企业内部人员培训课程,如企业的特定需求不在此列,睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司的专业人员将根据企业的定制化要求,为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计,如有相关需求,请联系我们。
电话:010-67832947
邮箱:rdbc_international@163.com
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