SEATTLE template

石油天然气项目成本控制

石油石化项目的成本管理与控制培训课程是能源行业项目投资、建设与运营等各阶段的重要管理与控制内容。作为能源行业项目的成本管理与控制需要通过项目的全生命周期建设的投资分析与计算,以及通过系统、科学的成本管理与控制的工具、方法与技术,从而保证石油石化项目成本管理与控制工作的有效性。


课程概述:
    石油天然气项目的成功实施要求具备良好的估算与成本控制知识与实践技能,同时也需要具备全面的成本管理能力。实际上,项目成本与相关时间、质量目标的管理是成功项目管理的重要组成部分。与其他任何单一原因相比,大部分项目失败是由于未预期的成本超支。

课程目标:
• 掌握如何通过具体的项目成本管理组织与实施项目
• 详细说明所准备的代表性的石油天然气项目的不同估算,解释如何准备与应用成本估算
• 具体说明石油天然气项目如何应用成本估算以评估项目完工的预计经济绩效
• 掌握识别成本偏差的方法与流程,以及贯穿整个项目实施阶段如何应用成本偏差与项目成本控制

课程历时:1天

培训对象:
参与资源规划、成本估算与项目成本控制的相关人员以及其他从事石油天然气项目的团队成员

课程大纲:
• 项目组织与管理
• 项目参数与目标
• 项目实施流程
• 成本管理原则
• 项目成本估算
• 其他估算类型
• 经济绩效测量
• 成本控制与汇报

说明:以上课程可以作为企业内部人员培训课程,如企业的特定需求不在此列,睿达博创国际的专业人员将根据企业的定制化要求,为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计,如有相关需求,请联系我们。
电话:010-67832947
邮箱:rdbc_international@163.com

\