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EPC总承包项目管理

石油石化EPC工程总承包项目管理培训课程作为能源行业的重要服务内容之一,由资深并富有能源项目管理经验的EPC项目管理专家、合同管理专家、财务管理专家及商务与运营专家授课,使参与者掌握以EPC总承包模式进行石油石化项目管理的工作能力与项目管理素质要求。


课程概述:
    本课程使参与者掌握EPC总承包项目管理的工具与技术,提升参与者项目管理的前瞻性。同时参与者理解及掌握从项目开发的早期阶段、项目交付系统、征求建议书以及业主选择EPC承包商等方面的问题。本课程从EPC承包商的观点进行问题解决、工作分解结构、安全与质量需求及挣值分析。通过应用前瞻的项目管理理念与技术解决问题,确定全部项目范围以及实际项目进度与状态。
    本课程涵盖采购、投标、施工管理、合同管理、培训、试运行、业主责任、开车与测试,使参与者对可能发生的问题进行积极主动地应对与预防,因此能够使参与者更好地进行工作调整以处理潜在的问题。

课程收益:
课程结束后,参与者将能够:
• 掌握业主关注的内容以及选择EPC合同类型
• 评估EPC承包商
• 项目框架参数估算准备
• 掌握项目安全与安全成本的要求
• 通过对关键项目范围、进度计划、预算与资源关系的理解进行项目控制
• 认识到项目质量的重要性
• 编制项目规划工作分解结构
• 定义项目更加完整估算的项目范围
• 评估项目风险问题
• 根据要求编制更加有效的招标文件
• 应用挣值分析评估项目状态与控制成本
• 应用招标、采购文件获取项目需求,减少项目现场问题、节约时间与资金。
• 施工经理责任履行及安全管理预防工作
• 通过掌握汇报项目进度的挣值分析技术进行有效的合同监管
• 通过掌握业主的责任及其如何影响项目,积极进行项目试运行。
• 组织试运行、开车、培训以节约时间与投入
• 通过应用系统的决策过程,提供项目领导力
• 通过更好地应用项目管理工具提升自身职业发展

培训对象:
本课程适合项目经理及涉及EPC项目工作的其他人员,如:工程师、技术人员、用户、政府部门、教育机构、商业及咨询设计公司和制造部门人员。同时本课程也适合组织管理人员与其他非技术项目人员。

课程历时:3天

课程大纲:(略)

说明:以上课程可以作为企业内部人员培训课程,如企业的特定需求不在此列,睿达博创国际的专业人员将根据企业的定制化要求,为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计,如有相关需求,请联系我们。
电话:010-67832947
邮箱:rdbc_international@163.com
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