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国际工程市场拓展与营销风险

国际工程项目市场拓展、项目开发与营销风险管理培训课程作为海外工程项目经营与管理服务项目的前期重要工作,通过国际工程项目营销专家、谈判专家、商务礼仪专家及系统方案设计专家的授课,使参与者掌握国际工程市场拓展与项目开发需要具备的工程专业、市场营销、商务管理与谈判知识与技能及与具体的国际工程项目市场开发工作有效结合的体系方法与实施流程。


课程概述:
    国际工程项目市场拓展、项目开发与营销工作是我国对外承包工程企业前期重要的经营管理工作,其工作内容与管理环节与组织的全面海外工程项目经营战略布局、区域开发、市场定位等重要的战略规划紧密联系。作为对外承包工程企业在具体的海外营销工作中需要将组织管理、实施执行及项目管理等经营与管理工作进行有效的整合与衔接,在符合公司及海外工程项目开发的整体战略、战术目标要求的前提下,进行正确、有效的工作。而国际工程项目开发与营销工作如何与组织战略及后期项目实施管理工作正真结合,又称为企业在实践工作必须面对又经常出现问题的管理环节。伴随境外工程项目市场拓展、项目开发与营销工作的风险因素成为影响企业能否实施投标、成功中标及顺利实施项目必须解决的问题。
    因此,对外承包工程企业应该结合组织的整体战略定位与规划目标,从多层级的系统体系中进行具体国际工程市场开发工作的监督、指导、组织与具体实施工作。

课程目标:
• 掌握不同国际工程承包模式的构成及其之间的差异
• 了解国际工程项目市场形势与发展趋势
• 掌握我国对外承包工程企业海外工程项目市场拓展、项目开发与营销工作中所面对的主要问题与风险
• 了解我国国际工程项目经营与管理与欧美等发达国家在实际项目的管理能力、技术水平、融资与项目实施经验等方面的差距
• 掌握我国海外工程项目市场开发中获取有利项目的开发原则、标准、技术指标与策略方法

课程对象:
公司高层管理者、海外工程市场总监、国际工程分公司、市场开发部、海外部、合同部、风险管理部及其他相关管理人员。

课程历时:1天

培训证书:
睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司为美国项目管理协会PMI授权全球教育服务商,国际工程项目市场拓展、项目开发与营销风险管理作为正式注册课程,根据培训的学时数授予相应的项目管理教育培训证书,对于已经取得PMP证书的培训学员,颁发相应学时数的PDU。

课程大纲:(略)

说明:以上课程可以作为企业内部人员培训课程,如企业的特定需求不在此列,睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司的专业人员将根据企业的定制化要求,为企业提供课程需求调研至方案实施的全程设计,如有相关需求,请联系我们。
电话:010-67832947
邮箱:rdbc_international@163.com
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