海外EPC交钥匙工程总承包项目合同签约前及投标报价阶段风险问题分析与风险管理方案

海外EPC交钥匙工程总承包项目合同签约前及投标报价阶段风险问题分析与风险管理方案

海外EPC交钥匙工程总承包项目合同签约前及投标报价阶段风险问题分析与风险管理方案通过对国际EPC总承包模式下项目立项决策及投标报价等EPC项目合同签约前的主要过程与管理阶段进行深入的风险问题与合同、法律条款分析,掌握境外EPC总承包项目合同签约前的主要风险及风险管理措施与方法。

    海外EPC交钥匙工程总承包项目合同签约前及投标报价阶段是保证国际EPC总承包项目合同签约后实施能否在既定的项目工期、质量与成本的基础上顺利完成项目并取得对外承包工程企业在项目合同签约前所设定的项目利润与收益目标的重要阶段与过程。对于境外EPC承包模式项目,其本身的管理难度与复杂度就需要总包商充分结合EPC项目所在国、项目特点与要求及总包商自身项目综合管理能力、技术水平、资金实力、融资能力及实施经验等方面进行系统的分析,从而做出正确的决策。
    海外EPC交钥匙工程总承包项目合同签约前及投标报价阶段风险问题分析与风险管理方案从EPC总承包模式的特点、发展及行业应用情况,分析国际EPC总承包项目发展的基本过程,以及我国对开展境外EPC总承包模式下的对外承包工程的发展现状及国家的政府鼓励前提下,系统、深入分析开展海外EPC总承包项目在合同签约前,特别投标报价阶段做好项目风险问题识别、分析及风险管理预案与监控工作,保证项目顺利实施与成功完成的重要性。