EPC工程总承包项目进度与成本控制:工具、流程与方法

EPC工程总承包项目进度与成本控制:工具、流程与方法

EPC工程总承包项目进度管理与成本控制:工具、流程与方法以现代项目管理系统知识体系、理论为基础,通过对EPC工程总成项目管理在设计-采购-施工(EPC)项目管理的整合特点,在进度管理与成本控制上将项目管理优秀的方法、工具与流程进行有效结合与应用,来解决EPC总承包项目在进度和成本管理上容易出现的问题与难点,为组织应用和个人学习提供参考。

    EPC工程总承包项目进度管理与成本控制:工具、流程与方法以现代项目管理系统知识体系、理论为基础,通过对EPC工程总成项目管理在设计-采购-施工(EPC)项目管理的整合特点,在进度管理与成本控制上将项目管理优秀的方法、工具与流程进行有效结合与应用,来解决EPC总承包项目在进度和成本管理上容易出现的问题与难点,为组织应用和个人学习提供参考。
    本文章由睿达博创国际管理咨询(北京)有限公司提供,希望对企业在EPC工程总承包项目进度管理与成本控制的方法、工具与流程上起到借鉴作用。